FUNDAMENTACIÓN

El liderazgo educativo ha evolucionado desde un modelo vertical, centrado en la autoridad, hacia un enfoque más humano, emocional y colaborativo, donde lo que se lidera no son solo procesos, sino personas en pleno desarrollo.

En este contexto, la inteligencia emocional (IE) se vuelve un componente esencial. Popularizada por Daniel Goleman, la IE implica la capacidad de reconocer, comprender y gestionar las propias emociones, así como de influir positivamente en las emociones de los demás. Lejos de ser una habilidad blanda, la inteligencia emocional es una competencia estratégica para el liderazgo eficaz.

En la escuela, el liderazgo no solo se ejerce desde la dirección. También docentes, preceptores, coordinadores y hasta estudiantes pueden ser líderes que inspiran, motivan y contienen. La clave está en la capacidad de construir vínculos de confianza, sostener una comunicación empática, resolver conflictos con criterio y generar un ambiente educativo positivo y significativo.

Un liderazgo carente de estas habilidades puede derivar en climas institucionales tensos, falta de compromiso, apatía escolar e incluso violencia simbólica. Por el contrario, un liderazgo basado en la IE favorece la salud emocional de toda la comunidad educativa, fomenta el rendimiento académico y promueve el desarrollo integral del estudiantado.

Disertante: Andrea Popelka

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Temas principales

1. Habilidades de liderazgo en educación
– Definiciones de liderazgo desde lo filosófico, psicológico y educativo.
– Estilos de liderazgo: autoritario, democrático, transformacional, situacional.
– Liderazgo distribuido: cuando el liderazgo se comparte entre distintos actores institucionales.
– Características de un líder efectivo: visión, empatía, claridad, flexibilidad y comunicación.
2. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo
– Componentes clave según Goleman: autoconocimiento, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales.
– Estrategias para el desarrollo de IE en docentes y equipos directivos.
– Cómo la IE impacta en la gestión de equipos y en el acompañamiento del estudiantado.
– Liderazgo emocionalmente inteligente vs. liderazgo basado en el control o la intimidación.
3. Clima institucional y ambiente de aula
– Creación de entornos motivadores, inclusivos y emocionalmente seguros.
– Importancia del reconocimiento, la escucha y la regulación emocional.
– La cultura escolar como espacio de contención y crecimiento.
– Prácticas de autocuidado docente y su impacto en la convivencia escolar.
4. Mejora del rendimiento académico desde el liderazgo emocional
– El vínculo entre clima emocional y desempeño académico.
– Estrategias de motivación intrínseca y extrínseca.
– Acompañamiento emocional en trayectorias escolares complejas.
– Feedback efectivo y personalizado como herramienta de mejora.
5. ¿Qué es ser un líder hoy?
– Análisis crítico desde enfoques contemporáneos.
– ¿Se nace o se hace un líder?
– Liderazgo ético, empático y situado.
– Liderar el cambio educativo en contextos de crisis o transformación.

Objetivos

Comprender el rol del liderazgo emocional como herramienta clave para la mejora educativa.
Desarrollar habilidades para gestionar emociones propias y ajenas en contextos educativos.
Identificar estrategias para crear climas institucionales positivos y motivadores.
Aplicar herramientas de inteligencia emocional en situaciones de resolución de conflictos y coordinación de equipos.
Fomentar una visión crítica y reflexiva sobre el liderazgo, que promueva la transformación social y el bienestar colectivo.
Reconocer en uno mismo y en los otros el potencial de liderazgo más allá del cargo formal.

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